Manager qui je suis ?
Les points clés abordés :
- Faire son introspection suivant un modèle sur 3 points clés : sa partie rayonnante, son masque, et ce qui pourrait me blesser en entreprise
- Identifier ou (re) identifier des qualités fondamentales et un comportement allergique
- Explorer nos qualités fondamentales, nos allergies, nos pièges mais aussi nos challenges intrinsèques.
- (Re) visiter ses drivers (sois parfait -sois fort- fais plaisir- fais effort- dépêches-toi)
- Faire le lien entre ses drivers et son propre cadran d’Ofman pour identifier ses croyances limitantes
- Le double cadran d’Ofman pour aller vérifier concrètement ce qui se passe dans ma relation à l’autre en partant de mon comportement allergique à cette personne. Agir sur cette situation, avec un nouveau comportement adapté.
Les points forts :
- Des outils praticopratiques et simples à mettre en œuvre
- Une meilleure connaissance de soi en tant que manager et de ses collaborateurs
- Identifier clairement ce qui fait qu’une relation ne fonctionne pas et surtout sur quoi agir pour sortir d’une relation compliquée sans que l’autre personne concernée soit au courant
Le livrable en fin de journée :
- Son miroir de manager
- Son simple cadran met en lien ma qualité /mon piège/mon challenge et mon allergie
- Son axe de puissance (ce sur qui agir) dans ma relation aux autres
- Ma croyance limitante en lien avec mes drivers et mon point d’équilibre
- Le double cadran qui permet d’agir sur une relation difficile en en agissant sur soi
DUREE :
A adapter en fonction de la profondeur (capacité à incarner) souhaitée auprès des participants, 1 à 3 jours
Fédérer par la voix du Feed Back
Les points clés abordés :
- Avoir la capacité de définir son équilibre dans la manière de communiquer
- Faire la différence dans les différents types de feeds backs adaptés ou non
- S’appuyer sur des principes fort qui permettent l’adhésion du collaborateur ou de son équipe
Les points forts :
- Evaluer de la situation actuelle
- Communiquer d’une manière adaptée
- Rester calme et professionnel en lien avec le lâcher prise
- Rester spécifique dans le message à partager
- Équilibrer le feedback avec des commentaires positifs.
- Ecouter de façon active pour vérifier les dissonances potentielles
- Inciter à être force de proposition en mettant la personne en responsabilité
- Vérifier la qualité du message transmis
- Encourager la croissance professionnelle.
Le livrable en fin de journée :
- Mon axe de puissance de manager dans ma communication
- Les clés d’un message direct
- La méthode de questionnement
- Les différents éléments de l’écoute active
DUREE :
A adapter en fonction de la profondeur (capacité à incarner) souhaitée auprès des participants, 1 à 3 jours
La juste posture relationnelle
La "juste posture relationnelle" fait référence à la manière dont une personne se comporte et interagit dans ses relations avec les autres de manière respectueuse, empathique et appropriée. Il s'agit de maintenir une attitude et un comportement qui favorisent des relations saines et positives avec les autres.
Les points clés abordés :
Introduction à la Juste Posture Relationnelle :
- Présentation de la formation et des objectifs.
- Comprendre les fondements de la Juste Posture Relationnelle.
- Les avantages d'une communication respectueuse et empathique.
Écoute Active et Empathie :
- L'importance de l'écoute active.
- Techniques pour développer l'empathie.
- Exercices pratiques d'écoute et de compréhension.
Communication Respectueuse :
- Principes de la communication respectueuse.
- Éviter les pièges de la communication agressive ou passive.
- Mise en pratique de la communication assertive.
Gestion des Conflits et Résolution Constructive :
- Identifier et comprendre les conflits.
- Techniques de résolution constructive des conflits.
- Exercices de résolution de conflits en groupe.
Cette formation d'une journée vise à fournir aux participants des compétences essentielles pour développer une posture relationnelle respectueuse et empathique dans leurs interactions quotidiennes. Elle combine des présentations interactives, des exercices pratiques, des discussions et des exemples concrets pour favoriser un apprentissage pratique.
Les points forts :
- Faire le lien en sa propre personnalité et la posture adaptée
- Identifier que la posture commence par sa propre remise en question
- S’appuyer sur des points clés pour ajuster sa posture
Le livrable en fin de journée :
- Plan d'Action Personnel : Un plan pour appliquer les compétences apprises.
- Auto-Évaluation : Évaluation de l'amélioration personnelle.
- Engagement vis-à-vis de soi-même ces principes au quotidien.
DUREE :
A adapter en fonction de la profondeur (capacité à incarner) souhaitée auprès des participants, 1 à 3 jours
Manager coach
Un manager-coach est un responsable qui adopte une approche de coaching pour aider ses employés à améliorer leur performance et leur développement tout en conservant ses spécificités de dirigeant. L’approche de cette posture amène du soutien, des feedbacks constructifs, encourage l'autonomie tout en facilitant la résolution des conflits et en favorisant la reconnaissance. L'objectif est de créer un environnement de travail positif qui favorise la croissance des employés et la réalisation des objectifs de l'organisation.
Les points clés abordés :
- Établir des accords clairs avec chaque membre de l'équipe concernant les attentes, les objectifs de performance et les responsabilités.
- Créer un environnement de travail où chaque membre de l'équipe se sent en confiance pour s'exprimer et contribuer.
- Être présent mentalement et émotionnellement lors des interactions avec les membres de l'équipe.
- Écouter attentivement les préoccupations et les besoins des membres de l'équipe, en posant des questions pour mieux comprendre.
- Poser des questions qui stimulent la réflexion, la résolution de problèmes et l'engagement des membres de l'équipe.
- Aider les membres de l'équipe à prendre conscience de leurs objectifs de développement professionnel et de leurs compétences.
- Collaborer avec les membres de l'équipe pour définir des objectifs clairs et élaborer des plans d'action.
- Soutenir les membres de l'équipe dans la réalisation de leurs objectifs et les encourager à être responsables de leur propre développement.
- Favoriser le développement de la confiance en soi, de l'autonomie et de la prise d'initiative parmi les membres de l'équipe.
- Encourager les membres de l'équipe à être responsables de leurs tâches et à s'engager activement dans leur travail.
Les points forts :
- La capacité du manager-coach à prendre conscience ses qualités et de ses pièges potentiels
- La capacité du manager-coach a évaluer ses points forts
- Un guide précis sur les clés des 8 compétences principales du manager-coach
- Une supervision d’une heure entre le module 1 et le module 2 pour suivre les points de développements
Le livrable en fin de journée :
- Le tableau de bord de manager coach (piloter mon action à travers mon identité)
- Le système de valeur du manager-coach pour décider plus sereinement
- Une observation de l’animateur sur les points forts et les points de vigilances du manager coach
- Le plan d’action du manager-coach
En adaptant ces compétences de coaching à la posture de manager-coach, vous pouvez créer un environnement de travail favorable à la croissance et au développement de votre équipe tout en maintenant des normes éthiques et professionnelles élevées.
DUREE :
A adapter en fonction de la profondeur (capacité à incarner) souhaitée auprès des participants, 3 à 6 jours
Dépasser ses croyances limitantes par le management zen
Pour encourager le dépassement des croyances limitantes en entreprise, il est essentiel de reconnaître ces croyances et de les remettre en question en recherchant des preuves contraires. Les collaborateurs peuvent ainsi envisager d'autres perspectives. Cette formation contribuer à améliorer la productivité, la créativité et la satisfaction au travail de vos employés, renforçant ainsi la performance globale de l'entreprise.
Les points clés abordés :
- Identifier et comprendre l'origine des croyances limitantes
- Répertorier les messages principaux qui nous influencent
- Appliquer des principes du zen et des stratégies de management pour surmonter ces croyances.
- Développer des compétences en pleine conscience et en leadership conscient.
- Mettre en place un plan d'action personnel pour la croissance continue.
Les points forts :
- Présentations interactives
- Ateliers pratiques et exercices de réflexion
- Séances de méditation MRAD (décider autrement)
- Discussions en groupe et partages d'expériences
- Clés pratiques et pragmatiques pour une prise de recul
Le livrable en fin de journée :
À l'issue de cette formation, vous aurez les clés pour reconnaître et transformer vos croyances limitantes en leviers de croissance personnelle et professionnelle. Avec des outils pratiques de zen et de management conscient, vous serez prêt à adopter une approche plus équilibrée et efficace dans votre vie quotidienne et votre carrière, favorisant ainsi bien-être et succès :
- Une meilleure compréhension de vos propres croyances limitantes et de leur impact sur vos décisions et comportements.
- Des outils concrets et des stratégies éprouvées pour défier et remplacer vos croyances limitantes par des convictions plus habilitantes.
- Des techniques de méditation et de pleine conscience que vous pouvez intégrer dans votre quotidien pour maintenir clarté d'esprit et focus.
- Un plan d'action personnalisé pour appliquer les enseignements de la formation à vos objectifs personnels et professionnels, assurant ainsi une croissance continue.
- Des compétences en leadership conscient qui vous permettront de guider efficacement les autres tout en favorisant un environnement de travail positif et soutenant.
En somme, cette formation vous promet non seulement un développement professionnel et personnel significatif mais aussi un chemin vers une vie plus équilibrée et épanouissante, libérée des entraves de certaines de vos croyances limitantes.
DURÉE :
A adapter en fonction de la profondeur (capacité à incarner) souhaitée auprès des participants, 2 jours.
LIEU :
Pour des raisons matérielles et pour le confort des participants (matériel de méditation), le lieu de formation se situe à Oberbronn (40 km de Strasbourg)dans la nature avec un hébergement sur place
Construire son temple managérial
Le "temple managérial" symbolise nos valeurs essentielles en tant que dirigeants. Comme un temple solide repose sur des fondations stables, nos décisions et actions en tant que managers reposent sur l'intégrité, la responsabilité et le respect. En les honorant, nous bâtissons démarche congruente, où chaque membre de l'équipe trouve sa place. Ensemble, allons bâtir le temple de votre ascension grâce aux vos valeurs qui vous gouvernent au profit de vos succès individuels et collectifs.
Les points clés abordés :
Les participants apprendront comment intégrer leurs valeurs personnelles solides dans leur prise de décision, créer une culture d'entreprise alignée sur ces valeurs et maintenir la cohérence dans leur leadership.
- Comprendre la métaphore et son importance dans la prise de décision
- Explorer les valeurs spécifiques propre à chaque participant
- Apprendre à utiliser vos valeurs personnelles comme guide dans la prise de décision.
- Comment intégrer vos valeurs personnelles dans la culture organisationnelle
- Maintenir la cohérence dans votre rôle de dirigeant en vous appuyant sur vos valeurs personnelles.
- Analyser des situations réelles et appliquer les principes du "Temple Managérial" en tenant compte de vos valeurs personnelles.
Les points forts :
- La représentation de son propre temple managérial
- Analyser des situations réelles et appliquer les principes du "Temple Managérial" en tenant compte de vos valeurs personnelles.
- S’appuyer un processus décisionnel cohérent avec son système de valeurs
Le livrable en fin de journée :
- Un guide pratique identitaire
- Des clés décisionnelles
- Une approche de la spirale dynamique (C.Graves)
DURÉE :
A adapter en fonction de la profondeur (capacité à incarner) souhaitée auprès des participants, 1 à 2 jours.
